売上の集計
店舗・担当者ごとのExcelを集めて、転記している
入力先と集計方法をそろえ、確認する画面をまとめる
確かめること：集計時間・修正回数人手不足・社長への業務集中に悩む経営者へ
AI活用と、自社で改善できる業務システム
社長の時間を、
確認と転記から
取り戻す。
日報・案件・集計。まずは、負担の大きい1業務から。
バラバラのExcel、何度も行う転記、社長への確認待ち。仕事の流れを整理し、AIや管理画面を使って手間を減らす方法を、現場と一緒につくります。
減らせる業務と費用を相談する詳しい説明は後からで大丈夫。困っていることを選んで送れます。
どんな仕事に使えるかを見る ↓
自社で使える仕組みづくりへ。
✓1つの業務から着手✓社員の使い方まで支援✓必要な範囲を個別見積もり
AIに詳しくなくても、仕事の話から始められます。
「便利そう」で終わらず、
日々の手間を減らすために。
案件・日報の管理
進み具合を、その都度社長が聞いている
担当者・期限・進捗を共有し、確認待ちを見えるようにする
確かめること：確認の回数・報告の手間文章やマニュアル
同じ説明を、毎回一から書いている
AIで下書きし、社員が確認・修正して使える手順にする
確かめること：作成時間・確認の負担社内システムの内製化とは？
外部に頼むだけでなく、自社の仕事に合う管理画面や手順を社内でつくり、改善できるようにすること。AIの使い方だけでなく、担当者・情報管理・保守の方法まで一緒に整理します。
8領域をつないだ業務管理サンプルを見る ↓進め方は、3つのステップ。
現場に合う仕組みを、
一緒につくる。
01
仕事を棚卸しする
繰り返し作業と判断が必要な仕事を分け、どこから変えるかを決めます。
02
AI・小さなシステムで試す
文章の下書きから、顧客管理・日報・案件管理まで。必要な範囲で試作します。
03
使い続けられる形にする
社員の使い方、情報の扱い、確認・更新の担当を整え、運用につなげます。
小さく始めて、部門をまたぐ管理へ。
下のサンプルは8領域をつないだ設計例です。まず「案件管理」で担当・進捗を見て、「請求・入金」「承認待ち」へ切り替えると、情報がつながる仕組みを体験できます。
CONNECTED OPERATIONS
経営・予実・案件・資金・権限まで。ひとつの仕組みに。
部門ごとに分かれた情報をつなぎ、社長が状況を判断できる画面へ。部門別の予算・実績、資金の見通し、案件の原価、担当者の負荷、承認履歴を横断して確認。画面を切り替えて、操作をお試しいただけます。
OVERVIEW
2026年9月 / サンプル経営ダッシュボード
請求・案件・承認のデータを連動表示。操作に応じて件数や金額が変わります。
BUDGET CONTROL
部門別 予算・実績
| 部門 | 売上予算 | 売上実績 | 予算差異 | 達成率 | 原価 | 粗利益 | 粗利率 |
|---|
架空の部門集計です。案件管理は抜粋データのため、部門集計とは対象範囲が異なります。
CASH FLOW FORECAST
2026年9月〜2027年2月 / 架空の計画資金繰り・支払計画
ACCESS & HISTORY
管理者表示 / サンプル権限設計・承認履歴
権限設計を示す画面例です。このデモ自体に認証・アクセス制御・正式な監査証跡の機能はありません。
PROJECTS
案件管理
| 案件 / 企業 | 担当 | 契約予定額 | 予定原価 | 粗利率 | 期限 | 進捗 | 状況 |
|---|
契約予定額・予定原価・粗利率は、サンプルの管理用数値です。
TEAM & CAPACITY
月160時間を基準に表示担当者・稼働
BILLING
請求・入金管理
| 請求番号 / 関連案件 | 請求金額 | 支払期限 | 状況 | 操作 |
|---|
「入金確認」はデモ内の表示だけを変更します。実際の請求・送金・メール送信は行いません。
APPROVALS
条件を確認し、次の工程へ承認待ち
画面・企業名・金額はすべて架空のデモです。導入実績や完成製品ではありません。業務に合う機能、データ連携、権限、費用、保守体制を相談しながら設計します。変更はページを再読み込みすると元に戻ります。
依頼する前に、役割を明確に。
任せること。
一緒に進めること。
当社が支援すること
業務整理、道具の選定、試作、社員向けの使い方、運用ルールの整備を支援します。
貴社にお願いすること
現場の窓口担当を決め、業務の共有・試用・内容確認をお願いします。プログラミングの知識がない段階から相談できます。
支援を通じて、手元に残るもの
業務に合う使い方・手順。内製化では、管理画面や更新・保守のルールも具体化します。
具体的な納品物、編集可能なデータの引き渡し、保守・更新の範囲はお見積もり時に確認します。
お店・現場での活用イメージ
仕事の先にある、
お客様と向き合う時間へ。
目指すのは、集計や確認の負担を減らし、人が力を発揮する仕事に集中できること。現場の仕事から、変える順番を一緒に考えます。
人と向き合う仕事に、もっと時間を。
SCOPE & COST
費用は、
任せたい範囲とセットで。
- 初期の支援
- 業務整理・試作・使い方の整備
- 継続の支援
- 運用相談・改善・社員への定着支援
- 別途確認する費用
- AIの利用料、システムの運用・保守費用
具体的な金額・税額・契約期間・解約条件は、ご契約前のお見積もりで確認します。
Leadership
地域を知る。
経営の現場に、向き合う。
nps ad Marketing 株式会社は、広告・SNS・高校生応援事業などを通じて地域の企業と関わる、nps 株式会社の子会社です。
グループのパーパスは「情報で地域に感動を」。業務の効率化も、お店の発信も、その先にいる人と地域を見据えて支援します。
nps ad Marketing 株式会社 代表取締役植杉 親優
取締役 内田 実
親会社の代表メッセージを見る ↗QUESTIONS
気になることを、先に。
自分でAIを使うこととの違いは何ですか？
AIへの質問の仕方に加え、どの業務を変えるか、データをどう整理するか、誰が確認・更新するかまで考えます。試作の効果と負担を確かめ、社員が使い続ける手順に落とし込む支援です。
AIに詳しい社員がいなくても相談できますか？
専門知識がない段階から相談できます。日々の業務を共有し、実際に試す担当者の参加は必要です。
どんなシステムでも内製化できますか？
日報や案件管理など、範囲を絞った仕組みから検討します。給与計算や決済など、正確さ・安全性が特に求められる業務は、既存サービスや専門家の活用も含めて選びます。
外注費や作業時間は必ず減りますか？
効果は業務や運用方法によって異なります。試作の段階で、利用費用と確認・修正の手間も含めて比較します。
顧客情報や社外秘を扱っても大丈夫ですか？
利用するサービスの設定、入力してよい情報、アクセスできる人を確認し、業務に合う取り扱いルールを整理します。
AIコンサルティング
その仕事、
どこから減らせるか。
困っている業務を選んでお送りください。進め方と必要な支援範囲・費用をご案内します。
お送りいただいた後の流れ
- 01ご相談内容をメールで確認
- 02対象業務と進め方をすり合わせ
- 03支援範囲・費用をご案内
相談方法・日程、料金の有無は、ご相談内容を確認してメールでご案内します。
メールでのお問い合わせ
c.uesugi@nps-ad-marketing.jp